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"Guida 2025 del Finance Leader a FP&A"

La volatilità dei mercati e l'incertezza economica stanno ridefinendo il ruolo della finanza.

Oggi i CFO e i responsabili finanziari non sono più semplici contabili, ma partner strategici che guidano le prestazioni aziendali. Questa trasformazione richiede strumenti moderni, analisi predittive e pianificazione aziendale integrata (IBP) per allineare gli obiettivi finanziari e operativi in tutta l'azienda.

La guida esplora come le organizzazioni possano andare oltre la tradizionale FP&A verso una pianificazione unificata e una gestione delle prestazioni aziendali (CPM). Evidenzia le capacità critiche - qualità dei dati, previsioni dinamiche, approfondimenti basati sull'intelligenza artificiale - e perché queste sono essenziali per l'agilità e la resilienza. I team finanziari che adottano l'IBP non solo miglioreranno l'accuratezza e la velocità, ma sbloccheranno anche la collaborazione a livello aziendale, consentendo decisioni più intelligenti e una crescita sostenibile.

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